sábado, 7 de maio de 2011

TOMADAS DE DECISÃO

O sábio ouvirá e crescerá em conhecimento, e o entendido adquirirá sábios conselhos;
Para entender os provérbios e sua interpretação; as palavras dos sábios e as suas proposições. Provérbios 1: 5-6

A teoria da decisão é uma ciência que trabalha com a tomada de decisões racionais e consistentes em situações de incerteza, fornecendo um conjunto de conceitos e técnicas para apoio do decisor. O objetivo da Teoria da Decisão e apoiar a escolha de uma ação (ou de uma estratégia) que seja consistente com as alternativas, a informação, os valores e a lógica do decisor no momento da tomada de decisão.
Características de um problema de decisão:

Decisor: O decisor e o responsável pela tomada de decisões. Pode ser um único individuo um grupo, uma empresa ou mesmo uma nação.
Ações: O decisor deve conseguir construir uma lista exaustiva e mutuamente exclusiva de todas as ações alternativas e sempre que for possível obter uma melhor informação. O decisor deve escolher a melhor fonte de informação e a melhor estratégia global a seguir.
Estados da natureza: Acontecimentos que podem ocorrer e que não podem ser controlados pelo decisor. Os estados da natureza devem ser mutuamente exclusivos e devem descrever exaustivamente todas as situações possíveis.
Conseqüências: As conseqüências são as medidas do beneficio obtido pelo decisor. As conseqüências dependem da decisão tomada e dos estados da natureza. Pode-se então associar a cada par (decisão tomada, estado da natureza) um valor correspondente a uma conseqüência para o decisor.1

A moderna teoria da decisão tem se desenvolvido desde meados do século 20 através de contribuições de várias disciplinas acadêmicas. Embora seja agora claramente um tema acadêmico de direito próprio, a teoria da decisão, é pesquisada pelos investigadores que se identificam como os economistas, estatísticos, psicólogos, cientistas sociais e políticos ou filósofos.

A divisão de trabalho entre essas disciplinas se faz evidente. Um político cientista é susceptível ao estudo em regras de votação e outros aspectos da tomada de decisão coletiva. Um psicólogo provavelmente utiliza d e estudos do comportamento de indivíduos em suas decisões, e um filósofo encontra os requisitos para a racionalidade nas decisões. No entanto, há uma grande sobreposição doutrinaria, e o assunto ganhou aspectos de confusão a partir da variedade de métodos que os pesquisadores com diferentes formações podem aplicar aos mesmos problemas ou similares.

Nos dias de hoje, é de fundamental importância para o gerente de uma empresa o desenvolvimento da sua capacidade de visualizar o processo como um todo, ou seja, desenvolver um pensamento sistêmico, onde torna-se necessário a definição do problema, observação das circunstâncias pelas quais este problema está envolvido, qual a solução existente para ele, impactos e conseqüências globais, tentativa de previsão dos resultados, avaliação da solução e a capacidade de adaptação da solução frente as constantes mudanças das circunstâncias

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